PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA KONVERSI dan ANGGARAN BEBAN USAHA

PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA KONVERSI dan ANGGARAN BEBAN USAHA

Dosen Pengampu :

Wieta Chairunesia, SE., M.Ak

Disusun Oleh :

Nabila Syifa Yansa                 (33217010005)

Farilla Eka Suci                       (33217010007)

Ria Sumarjani                          (33216010008)

FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI D3

UNIVERSITAS MERCU BUANA

2019

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.......................................................................................................................... 1

KATA PENGANTAR.......................................................................................................... 3

BAB 1 Pendahuluan.............................................................................................................. 4

1.1 Latar Belakang................................................................................................................... 4

1.2 Rumusan Masalah.............................................................................................................. 4

BAB II Isi................................................................................................................................ 5

2.1 Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung...................................................... 5

2.1.1 Biaya Tenaga Kerja Langsung Standar per Unit Produk........................................ 6

2.1.2 Jam Kerja Standar Tenaga Kerja Langsung Terpakai.............................................. 6

2.1.3 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung................................................................ 7

2.2 Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik................................................................. 9

       2.2.1 Ilustrasi Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik......................................... 10

2.3 Penyusunan Anggaran Beban Usaha................................................................................. 13

2.3.1 Ilustrasi Penyusunan Anggaran Beban Usaha......................................................... 15

2.3.2 Menyusun Anggaran Laba Rugi.............................................................................. 15

BAB III Penutup.................................................................................................................... 24

Kesimpulan.............................................................................................................................. 24

Daftar Pustaka......................................................................................................................... 25

                                                                                                                                       

Kata Pengantar

          Alhamdulillah, Puja dan Puji hanya layak tercurahkan kepada Allah SWT., karena atas limpahan karunia-Nya. Shalawat serta salam semoga tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad Shallallahu’alaihi wa sallam. Sehingga kami dapat menyelesaikan tugas kelompok ini tepat pada waktunya.

Kami diberikan tugas untuk membuat makalah dengan judul “PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA KONVERSI dan ANGGARAN BEBAN USAHA”

            Banyak kesulitan dan hambatan yang kami hadapi dalam membuat tugas ini tetapi dengan semangat, kegigihan serta arahan, bimbingan dari berbagai pihak yang membantu terutama kepada dosen pengampu Bahasa Indonesia Ibu Wieta Chairunesia, SE., M.Ak kami ucapkan terima kasih, sehingga kami mampu menyelesaikan makalah ini.

          kami menyimpulkan bahwa tugas makalah ini masih belum sempurna, oleh karena itu kami menerima saran dan kritik, guna kesempurnaan makalah kami.

Jakarta, 26 September 2019

Kelompok 5

BAB I

PENDAHULUAN

1.1    Latar Belakang

Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung menolak produk untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan yang disebut tenaga kerja langsung, seperti: tukang potong rotan, tukang ukur kursi rotan, tukang rakit kursi rotan, tukang ketam (pelicin) kursi rotan, tukang warna kursi rotan, Adapun tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja manusia yang ikut membantu menyelesaikan produk, seperti: mandor, manajer produksi, penyelia, dan lain-lain.

Upah untuk tenaga kerja langsung disebut biaya tenaga kerja langsung (BTKL), sedangkan upah untuk tenaga kerja tak langsung disebut biaya tenaga kerja tak langsung (BTKTL). Biaya tenaga kerja tak langsung merupakan salah satu unsur dari biaya overhead pabrik (BOP). Upah yang dibayarkan kepada tenaga kerja yang memelihara alat produksi (seperti: montir, mekanik) termasuk unsur biaya pemeliharaan pabrik. Biaya pemeliharaan pabrik termasuk salah satu unsur biaya overhead pabrik (BOP).

Anggaran biaya tenaga kerja langsung meliputi taksiran keperluan tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi jenis dan kuantitas produk yang direncanakan dalam anggaran produk. Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan salah satu unsur dari harga pokok produk. Harga pokok produk adalah salah satu biaya yang berkaitan dengan produk. Oleh karena itu anggaran biaya tenaga kerja langsung diperlukan dalam penghargapokokan produk per unit. Penghargapokokan produk per unit sangat penting dalam penentuan harga jual. Di gamping itu juga dengan disusunnya anggaran biaya tenaga kerja langsung dapat diperkirakan keperluan kas untuk biaya tenaga kerja langsung. Untuk menyusun anggaran biaya tenaga kerja langsung terlebih dahulu ditetapkan biaya tenaga kerja langsung standar per unit produk.   

Rumusan Masalah

1.      Bagaimana cara menyusun anggaran biaya konversi ?

2.      Bagaimana cara menyusun anggaran beban usaha ?

3.      Bagaimana cara menyusun anggaran laba rugi ?

BAB II

ISI

2.1 Penyusunan Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja langsung menolak produk untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan yang disebut tenaga kerja langsung, seperti: tukang potong rotan, tukang ukur kursi rotan, tukang rakit kursi rotan, tukang ketam (pelicin) kursi rotan, tukang warna kursi rotan, Adapun tenaga kerja tak langsung adalah tenaga kerja manusia yang ikut membantu menyelesaikan produk, seperti: mandor, manajer produksi, penyelia, dan lain-lain.

Upah untuk tenaga kerja langsung disebut biaya tenaga kerja langsung (BTKL), sedangkan upah untuk tenaga kerja tak langsung disebut biaya tenaga kerja tak langsung (BTKTL). Biaya tenaga kerja tak langsung merupakan salah satu unsur dari biaya overhead pabrik (BOP). Upah yang dibayarkan kepada tenaga kerja yang memelihara alat produksi (seperti: montir, mekanik) termasuk unsur biaya pemeliharaan pabrik. Biaya pemeliharaan pabrik termasuk salah satu unsur biaya overhead pabrik (BOP).

Anggaran biaya tenaga kerja langsung meliputi taksiran keperluan tenaga kerja yang diperlukan untuk memproduksi jenis dan kuantitas produk yang direncanakan dalam anggaran produk. Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan salah satu unsur dari harga pokok produk. Harga pokok produk adalah salah satu biaya yang berkaitan dengan produk. Oleh karena itu anggaran biaya tenaga kerja langsung diperlukan dalam penghargapokokan produk per unit. Penghargapokokan produk per unit sangat penting dalam penentuan harga jual. Di gamping itu juga dengan disusunnya anggaran biaya tenaga kerja langsung dapat diperkirakan keperluan kas untuk biaya tenaga kerja langsung. Untuk menyusun anggaran biaya tenaga kerja langsung terlebih dahulu ditetapkan biaya tenaga kerja langsung standar per unit produk.

 

2.1.1        Biaya Tenaga Kerja Langsung Standar per Unit Produk

Biaya tenaga kerja langsung standar per unit produk terdiri dari jam tenaga kerja langsung
dan tarif upah standar tenaga kerja langsung. Jam Standar Tenaga Kerja Langsung (JSTKL) adalah taksiran sejumlah jam tenaga kerja Langsung yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk tertentu. Jam standar tenaga kerja langsungg dapat ditentukan dengan Cara:

a.       Menghitung rata-rata jam kerja yang dikonsumsi dalam suatu pekerjaan dari
kartu harga pokok periode yang lalu.

b.      Mencoba jalan operasi produksi di bawah keadaan normal yang diharapkan.

c.       Mengadakan penyilidikan gerak dan waktu.

d.      Mengadakan taksiran yang wajar.

e.       Memperhitungkan keloriggaran waktu untuk istirahat, penundaan kerja yang tak bisa dihindari, dari faktor kelelahan.

Tarif upah standar tenaga kerja langsung (TUSt) adalah taksiran tarif upah per jam. tenaga kerja langsung. Tari upah standar tenaga kerja langsung (TUSt) dapat ditentukan atas dasar: (a) Perjanjian dengan organisasi karyawan, (b) Dapat upah masa lalu yang dihitung secara rata-rata dan (c) Perhitungan tarif upah dalam operasi normal.

Misalkan jam standar tenaga kerja langsung ditentukan untuk membuat satu botol kecap diperlukan waktu 0,1 jam dan tarif upah standar tenaga kerja langsung (TSt) ditentukan per jam Rp 500. Dengan demikian biaya tenaga kerja langsung standar per unit produk (BTKLSP) untuk membuat satu botol kecap = 0,1 jam @ Rp 500: Rp 50.

Setelah jam standar tenaga kerja langsung (JSTKL) ditetapkan, kemudian disusun jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai.

2.1.2        Jam Kerja Standar Tenaga Kerja Langsung Terpakai

Untuk menyudsun jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai (JKSt) diperlukan data anggran produk dan jam standar tenga kerja langsung (JSTKL).

Misalkan Anggaran Produk jadi dari Perusahaan Kecap Asli selama Tahun 2016 Sebagai Berikut.

Triwulan	Kecap Sedang	Kecap Manis	Kecap Asin	Total
I	22 Botol	13 Botol	9 Botol	44 Botol
II	23 Botol	13 Botol	10 Botol	46 Botol
III	24 Botol	14 Botol	9 Botol	47 Botol
IV	26 Botol	14 Botol	10 Botol	50 Botol
Setahun	95 Botol	54 Botol	38 Botol	187 Botol

Jam standar tenaga kerja langsung (JSTKL) untuk membuat satu botol kecap diperlukan waktu 0,1 jam.

Rumus yang dapat digunakan dalam menyusun jam kerja standar tenaga kerja Iangsung terpakai (JKSt) adalah sebagai berikut.

JKSt=2 P x JSTKL

JKST = Jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai

P = Unit ekuivalen produk

JSTKL = Jam standar tenaga kerja langsung.

Bila tidak terdapat Produk dalam proses, maka unit ekuivalen produk sama dengan produk jadi dihasilkan period tersebut. Anggaran produk pada Perusahaan Kecap Asli dalam contoh tersebut tidak terdapat sediaan produk dalam proses, sehingga unit ekuivalen produk sama dengan produk jadi.

Dari data tersebut di atas dapat disusun jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai (JKSt) seperti Tabel 9-1.

Perusahaan Kecap Asli

Jam Kerja Standar Tenaga Kerja Langsung Terpakai

Tiap Triwulan Pada Tahun 2016

Triwulan	Kecap Sedang	Kecap Manis	Kecap Asin	Total
I	2,2 Jam	1,3 Jam	0,9 Jam	4,4 Jam
II	2,3 Jam	1,3 Jam	1,0 Jam	4,6 Jam
III	2,4 Jam	1,4 Jam	0,9 Jam	4,7 Jam
IV	2.6 Jam	1,4 Jam	1,0 Jam	5,0 Jam
Setahun	9,5 Jam	5,4 Jam	3,8 Jam	18,7 Jam

Pada Tabel 9-1 tampak triwulan I produk jadi kecap sedang sebanyak 22 botel (P) x JSTKL (jam standar tenaga kerja langsung) 0,1 sehingga jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai (JKSt) sebanyak 2, 2 Jam.

Setelah disusun jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai, kemudian disusun anggaran biaya tenaga kerja langsung.

2.1.3 Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Rumus yang dapat digunakan dalam menyusun anggaran biaya tenaga kerja langsung (BTKL) atau biaya tenaga kerja langsung standar (BTKLSt) sebagai berikut.

Anggaran BTKL = JKSt x TUSt atau P x BTKLSP

Misalkan dari data pada Tabel 9-1 dan data tarif upah standar tenaga kerja langsung (TUSt) per jam Rp 500, maka dapatlah disusun anggaran biaya tenaga kerja langsung seperti Tabel 9-2.

Pada Tabel 9-2 anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk kecap sedang sebesar
Rp 1. 100 dihitung dengan cara JKSt x TUSt, yaitu 2,2 Jam x Rp 500 = Rp l. 100 atau P X BTKLSP, yaitu 22 Botol x Rp 50 = Rp l. 100.

Anggaran biaya tenaga kerja langsung setahun untuk:

Kecap sedang              = 9,5 jam x Rp 500 = Rp 4.750 .

Kecap manis                = 5,4 jam x Rp 500 = Rp 2.700

Kecap asin                   = 3,8 jam x Rp 500 = Rp 1.900 Total = Rp 9.350

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Tiap Triwulan Pada tahun 2016

Triwulan	Kecap Sedang	Kecap Manis	Kecap Asin	Total
I	Rp 1.100	Rp 650	Rp 450	Rp 2.200
II	Rp 1.150	Rp 650	Rp 500	Rp 2.300
III	Rp 1.200	Rp 700	Rp 450	Rp 2.350
IV	Rp 1.300	Rp 700	Rp 500	Rp 2.500
Setahun	Rp 4.750	Rp 2.700	Rp 1.900	Rp 9.350

2.2       Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung terjadi untuk membiayai produksi, artinya bila perusahaan tidak melakukan kegiatan produksi maka biaya tersebut tidak terjadi. Besar kecilnya biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung bergantung pada tingkat produksi. Oleh karena itu biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung termasuk unsur biaya variabel. Biaya tenaga kerja langsung termasuk biaya variabel bila sistem upah yang digunakan sistem upah per jam atau per unit, tetapi bila sistem upah yang digunakan sistem upah tetap, seperti upah harian, upah bulanan, maka biaya tenaga kerja langsung termasuk biaya tetap. Dalam buku ini biaya tenaga kerja langsung dianggap sebagai biaya variabel. Mengenai biaya variabel akan dibahas lebih lanjut pada Bab 16.

Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya pabrik selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya pabrik adalah biaya yang terjadi di pabrik periode ini meliputi biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Dalam biaya overhead pabrik terdapat biaya variabel dan biaya tetap.

Biaya overhead pabrik variabel adalah biaya overhead pabrik yang dipengaruhi oleh besar kecilnya volume kegiatan produksi, sedangkan biaya overhead pabrik tetap adalah biaya overhead pabrik yang besar kecilnya tidak dipengaruhi oleh besar kecilnya volume kegiatan produksi.

2.2.1        Ilustrasi Penyusunan Anggaran Biaya Overhead Pabrik

Misalnya Perusahaan Kecap Asli pada tahun 2016 menyusun anggaran biaya overhead pabrik pada kapasitas produksi normal setahun 200 botol dengan Waktu 20 jam kerja langsung. Atas dasar unit produk dan atas dasar jam kerja langsung dapat dibuat pembebanan biaya overhead pabrik yang dianggarkan seperti Tabel 9-3.

Dari Tabel 9-3 terlihat yang merupakan BOP variabel penuh seperti biaya bahan pembantu dan biaya pernik pabrik.

Adapun yang merupakan BOP tetap penuh hanya biaya depresiasi pabrik. Sedangkan yang merupakan biaya semi variabel, artinya dalam biaya tersebut terdapat biaya variabel tetapi terdapat juga biaya tetap, seperti : biaya tenaga kerja tak langsung, biaya pemeliharaan pabrik, biaya listrik pabrik, biaya asuransi pabrik, dan biaya lain-lain pabrik. Cara pemisahan biaya semi variabel menjadi sebagian biaya variabel dan sebagian lagi menjadi biaya tetap dapat dipelajari lebih lanjut pada Bab 16 dalam pokok bahasan Metode Pemisahan Biaya.

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Biaya Overhead Pabrik (BOP)

Atas Dasar Kapasitas Normal 200   atau 20 jam kerja langsung

Tahun Berakhir 31 Desember 2016

(dalam Rp)

Unsur Biaya Overhead Pabrik (BOP)	Total BOP	BOP Tetap	BOP Variabel	BOP Variabel		BOP Tetap
				Per unit	Per Jam	Per unit	Per jam
Bahan pembantu	4.000	-	4.000	20	200	-	-
Pernik pabrik	1.000	-	1.000	5	50	-	-
Tenaga kerja tak langsung	7.000	1.000	6.000	30	300	5	50
Pemeliharaan pabrik	1.000	200	800	4	40	1	10
Listrik pabrik	3.000	2.000	1.000	5	50	10	100
Depresiasi pabrik	2.000	2.000	-	-	-	10	100
Asuransi Pabrik	1.000	600	400	2	20	3	30
Lain-lain pabrik	1.000	600	400	2	20	3	30
Jumlah	20.000	9.400	13.600	68	680	32	320

Semivariabel. Pada tabel 9-3 terlhat jumalah BOP Variabel per unit (botol) sebesar Rp 68, sedangkan jumlah BOP Variabel per jam sebesar Rp 680.

Dengan demikian BOP Variabel Standar per botol kecap memerlukan waktu = Rp 68 / Rp 680 = 0,1 jam

Pada tabel 9-3 terlihat jumlah BOP Tetap Standar per unit sebesar Rp 32 dan jumlah BOP Tetap per jam sebesar Rp 320.

Dengan demikian BOP Tetap per botol kecap memerlukan waktu  = Rp 32/ Rp 320 = 0,1 Jam

Dari perhitungan tersebut diatas , dapat dibuat biaya overhead pabrik standar perbotol kecap sebagai berikut

BOP Varibel                                       0,1 jam            @Rp 680 = Rp 68

BOP Tetap                                          0,1 jam @Rp 320 = Rp 32 +

BOP per botol kecap                                                               = Rp 100

Bila kita gabungkan biaya bahan baku standar per unit produk dengan biaya tenaga kerja langsung standar per unit produk dan biaya overhead pabrik standar per unit produk, maka dapatlah disusun harga pokok standar per botol produk jadi berupa kecap seperti tabel 9-4.

Perusahaan Kecap Asli

Harga Pokok Standar per botol Kecap Sedang

Tahun berakhir 31 Desember 2016

Unsur Harga Pokok Produk                Penghargapokokan Penuh                   Perhargapokokan

Variabel

BBB Kedelai  2 ons      @ Rp 100                  Rp 200                                                Rp 200           

Gula Merah     0,5 ons   @ Rp 240                  Rp 120 +                                 Rp 120 +

                                                                        Rp 320                                                Rp 320

BTKL              0,1 jam              @ Rp 500                  Rp 50                                      Rp 50

BOP Variable  0,1 jam              @ Rp 680                  Rp 68                                      Rp 68

BOP Tetap      0,1 jam              @ Rp 320                  Rp 32                                         0

Harga Pokok Standar per botol Kecap                       Rp 470                                                Rp 438

Pada Tabel 9-4 tampak harga pokok standar per unit produk dalam hal ini harga Pokok standar per botol Kecap sedang dengan metode penghargapokokan penuh (full costing) RP 470 dan dengan metode penghargapokokan variabel (variable costing) Rp 438. Anggaran tetap mcnggunakan metode penghargapokokan penuh. Anggaran tetap berupa anggaran jangka panjang yang dljelaskan pada bab l4 dan anggaran jangka pendek yang dijelaskan pada Bab 15 mcnggunakan metode penghargapokokan penuh. Beda metode penghargapokokan pcnuh dcngan mctode penghargapokokan variabel dijelaskan pada Bab 16.

Dengan dibuatnya harga pokok standar per botol kecap sedang, maka dapat ditentukan harga jual per botol Kecap sedang. Misalnya perusahaan menetapkan margin kontribusi per botol kecap Rp 262, bcrarti harga jual per botol kecap sedang sebesar Rp 262 + Rp 438 = Rp 700. Dengan demikian margin kontribusi yang diinginkan oleh perusahaan sebesar 262 : 700 = 37%.

Bila harga jual per botol Rp 700, bcrarti kenaikan 59,82% dari harga pokok variabel per botol kecap.

Harga pokok variabel per botol kecap = Rp 438

Kenaikan 59,82% x Rp 438 = Rp 262                        

Harga jual per botol kecap = 700

2.3 Penyusunan Anggaran Beban Usaha

Beban usaha (operating expenses) adalah beban kegiatan pokok perusahaan yang tidak terjadi di pabrik, selain harga pokok jualan (cost of sales). Beban usaha terdiri dari: beban penjualan, beban administrasi dan umum.

Beban penjualan adalah beban yang terjadi untuk kepentingan penjualan produk
utama. Beban penjualan ada yang bersifat tetap, tetapi ada juga yang bersifat variabel:

Beban penjualan variabel contohnya beban komisi penjualan, beban penghapusan piutang, dan beban pernik penjualan. Beban penjualan variabel besar kecilnya dipengaruhi oleh kegiatan penjualan. Semakin banyak barang yang dijual semakin besar beban penjualan variabel. Sebaliknya semakin sedikit barang yang dijual semakin kecil beban penjualan variabel. Sedangkan beban penjualan tetap, contohnya beban depresiasi alat penjualan, beban penghapusan piutang, beban gaji pegawai tetap bagian penjualan dan lain-lain. Beban penjualan semi variabel, seperti: beban promosi penjualan, dan lain-lain.

Beban administrasi dan umum adalah beban yang umumnya terjadi pada bagian personalia, bagian keuangan, dan bagian umum, seperti: beban gaji pemimpin dan staf, beban depresiasi peralatan kantor, beban pernik kantor, beban pemeliharaan kantor, dan beban umum lainnya. Beban administrasi dan umum biasanya bersifat tetap.

2.3.1 Ilustrasi Penyusunan Anggaran Beban Usaha

Sebagai ilustrasi misalkan Perusahaan Kecap Asli akan menyusun anggaran beban usaha selama tahun 2016 dengan data sebagai berikut:

a.       Mempunyai aset tetap yang terdiri atas: bagian penjualan senilai Rp 100.000 dan bagian umum senilai Rp 50.000. Aset tetap disusut dengan metode garis lurus 12% setahun atau 3% tiap triwulan.

b.      Jualan direncanakan triwulan: I Rp 24.400, II Rp 25.500, III Rp 26.750, dan IV Rp 26.950.

c.       Komisi penjualan 5% dari penjualan dan penghapusan piutang ditaksir 2% dari jualan.

d.      Gaji penjualan dan pemeliharaan alat penjualan tiap triwulan masing-masing Rp 1. 000 dan Rp 700.

e.       Pernik (supplies) penjualan ditaksir triwulan: I Rp 200, II Rp 210, III Rp 250, dan
IV Rp 250.

f.       Beban turun harga triwulan I dan II masing-masing 19% dari jualan, triwulan III dan IV masing-masing 2% dari jualan.

g.      Beban penjualan lainnya pada triwulan I dan II masing-masing Rp 150, triwulan III dan IV masingmasing Rp 200.

h.      Beban administrasi ditaksir tiap triwulan terdiri atas: gaji pemimpin dan staf kantor Rp 300, asuransi alat kantor Rp 100, pernik kantor Rp 50, pemeliharaan kantor Rp 125, dan lainnya Rp 75.

Dari data tersebut disusunlah anggaran beban usaha seperti Tabel 9-5. Pada Tabel 9-5 triwulan I komisi penjualan sebesar Rp 1.220 dengan perhitungan komisi penjualan tiap triwulan 5% dari jualan pada triwulan bersangkutan, yaitu 5% x Rp 24.400 = Rp 1.220.

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Beban Usaha

Tiap Triwulan pada Tahun 2016

(dalam Rp)

Unsur Beban Usaha	I	II	III	IV	Setahun
1. Beban penjualan
Komisi penjualan	1.220	1.275	1.338	1.338	5.171
Penghapusan piutang	488	510	535	539	2.072
Gaji penjualan	1.000	1.000	1.000	1.000	4.000
Pemeliharaan alat	700	700	700	700	2.800
Depresiasi alat	3.000	3.000	3.000	3.000	12.000
Turun haga	244	255	535	539	1.573
Pernik Penjualan	200	210	250	250	910
Lainnya	150	150	200	200	700
Jumlah 1	7.002	7.100	7.558	7.566	29.226
2. Beban administrasi
Gaji Pemimpin/staf	300	300	300	300	1.200
Depresiasi alat	1.500	1.500	1.500	1.500	6.000
Asuransi alat	100	100	100	100	400
Pernik kantor	50	50	50	50	200
Pemeliharaan alat	125	125	125	125	500
Lainnya	75	75	75	75	300
Jumlah 2	2.150	2.150	2.150	2.150	8.600
3. Beban usaha (1 + 2)	9.152	9.250	9.708	9.716	37.826

Perhitungan beban penghapusan piutang tiap triwulan 2% dari jualan pada. triwulan bersangkutan, misalnya pada triwulan I = 2% x Rp 24.400 = Rp 488. Perhitungan beban depresiasi alat penjualan tiap triwulanu = 3% x Rp 100. 000 = Rp 3. 000. Perhitungan beban turun harga pada triwulan I 1% x Rp 24.400 = Rp 244 Triwulan II = 1% x Rp 25 500 = Rp 255. Triwulan III = 2% X Rp 26 750 = Rp 535. Triwulan IV = 2% X Rp 26.950 = Rp 539. Perhitungan depresiasi alat kantor tiap triwulan = 3% x Rp 50.000 = Rp 1.500.

2.3.2 Menyusun Anggaran Laba Rugi

Bagian Tiga ini merupakan penyusunan anggaran operasional, yang terdiri atas 4 bab, yaitu: Bab 6 Penyusunan Anggaran Jualan, Bab 7 Penyusunan Anggaran Produk, Bab 8 Penyusunan Anggaran Bahan Baku, dan Bab 9 Penyusunan Anggaran Biaya Konversi dan Beban Usaha. Seperti telah dijelaskan pada Bab 2 bahwa penyusunan anggaran induk terdiri atas anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional disusun untuk menyusun anggaran laba rugi, sedangkan anggaran keuangan disusun untuk menyusun anggaran neraca. Bab 9 ini merupakan bab terakhir dari Bagian Tiga tentang Penyusunan Anggaran Operasional, yang menjelaskan penyusunan anggaran laba rugi.

Sebagai ilustrasi penyusunan anggaran laba rugi digunakan data dari Perusahaan Kecap Asli pada tahun 2016 sebagai berikut:

1.      Sediaan produk dalam proses (PDP) awaal 10 botol dengan tingkat penyelesaian BBB 80%, BTKL 30%, dan BOP 40%.

2.      Anggaran sediaan produk dalam proses (PDP) akhir sebanyak 18 botol dengan tingkat penyelesaian BBB 100%, BTKL 50% dan BOP 50%.

3.      Produk terjual dianggarkan tahun ini 148 botol dengan harga jual per botol Rp 700 = Rp 103.600. Sediaan produk jadi awal 15 botol.

4.      Anggaran produk jadi periode ini 182 botol.

5.      Harga pokok standar produk kecap per botol seperti terdapat pada Tabel 9-4.

6.      Beban usaha dianggarkan setahun Rp 37.826 terdiri atas beban usaha tetap Rp 28.100 dan beban usaha variabel Rp 9.726.

Berdasarkan data tersebut dibuat beberapa perhitungan untuk menyusun anggaran laba rugi.

Langkah pertama, menghitung sediaan produk jadi akhir sebagai berikut.
Jualan                                                                          148 botol

Sediaan produk jadi akhir                                           ? botol +

Produk siap dijual                                                       197 botol

Sediaan produk jadi awal                                           15 botol -

Produk jadi                                                                 182 botol

Sediaan produk dalam proses (PDP) akhir                 18 botol +

Produk dihasilkan/produk diproses                            200 botol

Sediaan produk dalam proses (PDP) awal                  10 botol +

Produk masuk produksi periode ini                            190 botol

Tampak pada perhitungan tersebut sediaan produk jadi akhir belum diketahui. Sediaan produk jadi dapat diketahui sebanyak 49 botol dengan cara mengurangi produk siap dijual 197 botol dengan jualan 148 botol.

Langkah kedua, menghitung unit ekuivalen produk dengan metode masuk pertama keluar pertama (MPKP) sebagai berikut:

Produk jadi + Ekuivalen PDP Akhir - Ekuivalen PDP Awal

BBB  = 182 + (18 x 100%) -  (10 x 80%) = 192 botol

BTKL = 182 + (18 x 50%)  - (10 x 30%)  = 188 botol

BOP  = 182 + (18 x 50%)  - (10 x 40%)  = 187 botol

Langkah ketiga, menghitung unit ekuivalen produk dengan metode masuk pertama kedua pertama (MPKP) sebagai berikut:

Produk jadi + Ekuivalen PDP Akhir – Ekuivalen PDP Awal

BBB  = 192 botol + Rp 320 = Rp 61.440

BTKL  = 188 botol + Rp 50 = Rp 9.400

BOPV = 187 botol + Rp 68 = Rp 12.716

Biaya pabrik variabel          = Rp 83.556

Langkah keempat, menghitung sediaan dengan metode pengharga-pokokan penuh (PP) dan penghargapokokan variabel (PV) sebagai berikut.

Sediaan produk jadi awal

PP = 15 botol x Rp 470 = Rp 7.050

PV = 15 botol x Rp 438 = Rp 6.570

Sediaan produk jadi akhir

PP = 49 botol x Rp 470 = Rp 23.030

PV = 49 botol x Rp 438 = Rp 21.462

Sediaan produk dalam proses awal

                                                                        PP                               PV

BBB    = 10 x 80% x Rp 320 =                       Rp 2.560                     Rp 2.560

BTKL = 10 x 30% x Rp 50  =                        Rp 150                                    RP 150

BOPV             = 10 x 40% x Rp 68  =                        Rp 272                                    Rp 272

BOPT = 10 x 40% x Rp 32  =                        Rp 128                                    Rp –

Rp 3.110                     Rp 2.982

Sediaan produk dalam proses akhir

                                                                        PP                               PV

BBB    = 18 x 100% x Rp 320 =                     Rp 5.760                     Rp 5.760

BTK    = 18 x 50% x RP 50 =                                    Rp 450                        RP 450

BOPV = 18 x 50% x Rp 68 =                         Rp 612                                    Rp 612

BOPT  = 18 x 50% x Rp 32 =                         RP 288                                    Rp –

Rp 7.110                     Rp 6.822

Langkah kelima, menyusun anggaran laba rugi seperi Tabel 9-6.

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Laba Rugi

Tahun Berakhir 31 Desember 2016

Keterangan	Penghargapokokan
	Penuh	Variable
Jualan	Rp 103.600	Rp 103.600
Biaya pabrik variabel	Rp 83.556 Rp 6.400	Rp 83.556 - - Rp 2.982
Biaya overhead pabrik tetap
Biaya Pabrik	Rp 89.956 Rp 3.110
Sediaan produk dalam proses awal
Biaya produksi	Rp 93.006 Rp 7.110	Rp 86.538 Rp 6.822
Sediaan produk dalam proses akhir
Harga pokok produk jadi	Rp 85.956 Rp 7.050	Rp 79.716 Rp 6.570
Sediaan produk jadi awal
Produk siap jual	Rp 93.006 Rp 23.030	Rp 86.286 Rp 21.462
Sediaan produk jadi akhir
Harga pokok produk terjual	Rp 69.976	Rp 64.824
Laba kotor/margin kontribusi kotor	Rp 33.624 Rp 9.726 - Rp 28.100 - -	Rp 38.776 Rp 9.726
Beban usaha variabel
Margin kontribusi bersih		Rp 29.050
Beban usaha tetap		Rp 28.100 Rp 6.400
Biaya overhead pabrik tetap
Biaya tetap		Rp 34.500
Rugi	(Rp 4.202)	(Rp 5.450)

Tampak pada Tabel 9-6 terdapat selisih rugi Rp 1.248, yaitu Rp 4.202 – Rp 5.450. Penyebab selisih rugi Rp 1.248 tersebut adalah selisish sediaan antara metode penghargapokokan penuh dan metode penghargapokokan variabel dengan perhitungan sebagai berikut.

            Sediaan metode penghargapokokan penuh:

                        Sediaan produk dalam proses awal                 Rp 3.110

                        Sediaan produk jadi awal                               Rp 7.050

Sediaan awal                                                               Rp 10.160

Sediaan produk dalam transaksi                     Rp 7.110

            Sediaan produk jadi akhir                               Rp 23.030

            Sediaan akhir                                                              Rp 30.140

            Selisih sediaan penghargapokokan penuh                               Rp 19.980

Sediaan metode penghargapokokan variabel:

            Sediaan produk dalam proses awal                 Rp 2.982

            Sediaan produk jadi awal                               Rp 6.570

            Sediaan awal                                                               Rp 9.552

            Sediaan produk dalam transaksi                     Rp 6.822

            Sediaan produk jadi akhirr                              Rp 21.462

            Sediaan akhir                                                              Rp 28.284

            Selisih sediaan penghargapokokan variabel                            Rp 18.732

Selisih sediaan                                                                                     Rp 1.248

Anggaran laba rugi metode penghargapokokan variabel seperti tampak pada Tabel 9-6 dapat dibuat dalam bentuk singkat sperti Tabel 9-7

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Laba Rugi

Tahun Berakhir 31 Desember 2016

Jualan 148 botol Rp 700                                 = Rp 103.600

Biaya Variabel 140 botol x Rp ?                     = Rp ?

Margin Kontribusi                                           = Rp 29.050                           

Biaya Tetap                                                     = Rp 34.500

Rugi                                                                = Rp 5.450

Pada Tabel 9-7 tampak jumlah biaya variabel dan biaya variabel perbotol belum diketahui. Jumlah biaya variabel Rp 74.550 dapat diketahui dengan cara jualan Rp 103.600 dikurangi margin kontribusi RP 29.050 dengan demikian biaya variabel perbotol = Rp 74.550 : 148 botol = Rp 503,71622.

            Biaya Variabel perbotol dapat juga dihitung sebagai berikut.

Harga pokok per botol (Tabel 9-4)                              = Rp 438,00000

Beban Usaha Variabel Rp 9.726 : 148 botol              = Rp 65,71622  +

Biaya Variabel perbotol                                              = Rp 503,71622

Anggaran laba rugi dapat dilengkapi dengan anggaran biaya produksi untuk penghargapokokan penuh (PP) dan penghargapokokan variabel (PV) seperti Tabel 9-8.

            Pada Tabel 9-8 tampak biaya penyelesaian produk dalam proses awal 10 botol sebesar RP 1.590 untuk metode penghargapokokan penuh (PP) dan sebesar RP 1.398 untuk penghargapokokan variabel (PV) dengan perhitungan sebagai berikut.

Perusahaan Kecap Asli

Anggaran Biaya Produksi

Tahun Berakhir 31 Desember 2016

I.Data Produksi

Sediaan produk dalam proses awal                                         10 botol

Produk masuk produk periode ini                                           190 botol

Produk diproses                                                                                  200 botol

Produk jadi                                                                             182 botol

Sediaan produk dalam proses akhir                                        18 botol

Produk dihasilkan                                                                               200 botol

II.Biaya produksi dibebankan

Biaya	Unit Ekuivalen / Kapasitas Normal	Biaya Pabrik		Harga Pokok per Botol
		PP	PV	PP	PV
BBB	192 Botol	Rp 61.440	Rp 61.440	Rp 320	Rp 320
BTKL	188 Botol	Rp 9.400	Rp 9.400	Rp 50	Rp 50
BOPV	187 Botol	Rp 12.716	Rp 12.716	Rp 68	Rp 68
BOPT	200 Botol	Rp 6.400	-	Rp 32	-
Jumlah Biaya Pabrik Sediaan Produk dalam proses awal Biaya Produksi		Rp 89.956	Rp 83.556	Rp 470	Rp 438
		Rp 3.110	Rp 2.982
		Rp 93.066	Rp 86.538

III. Biaya Produksi di Perhitungkan

                                                                                                            PP                    PV

Sediaan Produk dalam Proses Awal 10 Botol                                    Rp 3.110         Rp 2.982

Biaya Penyelesaian Produk dalam Proses Awal                                 Rp 1.590         Rp 1.389

Harga Pokok Produk Jadi                                     10 Botol                Rp 4.700         Rp 4.380

Harga Pokok Produk jadi                                      172 Botol              Rp 81.256       Rp 75.336

Harga Pokok Produk jadi                                      182 Botol              Rp 85.956       Rp 79.716

Sediaan Produk dalam Proses Akhir                                                  Rp 7.110         Rp 6.822

Biaya Produksi                                                                                    Rp 93.066       Rp 86.538

                                                                                    PP                               PV

BBB    20% x 10 botol x Rp 320                                Rp 640                                    Rp 640

BTKL 70% x 10 botolx Rp 50                                    Rp 350                                    Rp 350

BOPV 60% x 10 botol x Rp 68                                  Rp 408                                    Rp 408

BOPT 60% x 10 botol            x Rp 32                                  RP 192                         0         

                                                                                    Rp 1.590                     Rp 1.398

Harga pokok produk jadi 172 botol metode penghargapokokan variabel (PV) sebesar RP 75.336 dan metode penghargapokokan penuh (PP) sebesar Rp 81.256 dihitung sebagai berikut.

Kapasitas normal                                                                                 = 200 botol

Unit ekuivalen sediaan produk dalam proses

   Akhir = 18 botol x 50% = 9 botol

   Awal = 10 botol x 40% = 4 botol
                                                                                                            = 5 botol

                                                                                                                                                = 195 botol

Sediaan produk dalam proses awal                                                     = 10 botol

                                                                                                            = 185 botol

Tarif biaya overhead pabrik tetap (BOPT)                                         = Rp 32 x

                                                                                                            = Rp 5.920

Harga pokok produk jadi metode PV = 172 botol x Rp 438             = 75.336

Harga pokok jadi metode PP = 172 botol                                          = 81.256

Mengenai penyusunan anggaran laba rugi dan anggaran biaya produksi dengan metode penghargapokokan penuh dan penghargapokokan variabel dijelaskan lebih lanjut di bab 16.
BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

            Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang langsung bekerja mengolah Prod ‘ Biaya tenaga kerja langsung adalah upah yang harus dibayar untuk tenaga kerja langsung. Upah untuk tenaga kerja langsung biasanya menggunakan sistem upah per unit Prod yang dihasilkan atau Sistem upah per jam kerja langsung. Untuk memperoleh biaya tenaga kerja langsung yang dianggarkan adalah jam kerja standar tenaga kerja langsung terpakai (JKSt) dikali tarif upah standar tenaga kerja langsung (TUSt). Jam kerja standar tenaga kerja
langsung terpakai (JKSt) adalah unit ekuivalen produk (P) dikali Jam standar tenaga kerja langsung (ISTKL).

Dengan adanya anggaran biaya tenaga kerja langsung dapat disiapkan kas “untuk pembayarannya, sehingga dapat memperlancar produksi.

Anggaran biaya tenaga kerja langsung besar kecilnya dipengaruhi oleh produk ' dianggarkan, jam kerja standar tenaga kerja langsung, dan tarif upah standar tenaga kerja langsung.

Biaya overhead pabrik (BOP) adalah biaya yang terjadi di pabrik, selain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Bila ingin menyusun anggaran laba rugi metode penghargapokokan variabel (variable costing) maka biaya overhead pabrik dipisahkan menjadi BOP variabel dan BOP tetap, tetapi bila ingin menyusun anggaran laba rugi metode penghargapokokan penuh BOP tidak perlu dipisahkan menjadi dua, terkecuali untuk kepentingan pembedaan anggaran laba rugi antara metode penghargapokokan variabel dengan metode pengharga-pokokan penuh.

Beban penjualan merupakan salah satu unsur beban usaha, beban penjualan meliputi: ' beban komisi penjualan, beban promosi, beban distribusi, beban penghapusan piutang usaha, beban turun harga, tetapi tidak termasuk harga pokok barang terjual.

.DAFTAR PUSTAKA

Penganggaran Perusahaan/Nafarin M. Edisi Ketiga – Jakarta: Salemba Empat, 2007